最新文章
博弈產業
2026-01-02
No Limit City 風格解析
玩老虎機看膩了模板化的美術？No Limit City 不是在秀漂亮圖案，而是用題材、視覺語言和過場動畫重新定義節奏與情緒。從《Remember Gulag》、《Home of the Brave》到《Duck Hunters》，每一個畫面都像有話要說。這篇解析會帶你從審美疲勞走進一種更娛樂、更有感的設計語境。
技術
2025-12-30
我跟 AI 寫了一個切片服務：從私有化 S3 到「怎麼確保最後我還看得懂
這不是一個為了炫技的 side project，而是一個從「沒得用」開始自幹的切片服務。從單畫質影片 + 單版圖片起步，到後來導入 AI 重構、處理多畫質轉檔、資源併發與 Redis queue，每一步都是為了讓這個系統能在私有化部署與現實流量下活得下去。真正的挑戰不是寫 ffmpeg，而是讓 AI 幫你寫完後，你還看得懂
技術
2025-12-29
拆解 Telegram 群發私訊引流系統
本文從技術角度拆解 Telegram 垃圾私訊與拉群系統的運作方式：為什麼它不是 Bot API，而是 Client 自動化；為什麼 session string 才是真正資產；以及 round robin 輪詢如何用來分散風控、讓帳號池更難被一次打掉
技術
2025-12-21
回想當年做的 LMS「教材素材庫」
UI 是樹，但資料庫不能存樹。無限巢狀資料夾的本質不是層級，而是一張平面表裡的 parentId。理解這個欄位，你就理解了素材庫為什麼能撐住拖拉搬移、排序、回收桶與權限控管。
線上教育
2025-12-18
獨立講師與課程平台的博弈：什麼時候該合作？什麼時候該堅持？
平台不是在幫你賣課，而是在用流量買斷你的轉換權。講師要不要合作，重點不在分潤幾趴，而在你是否掌握「轉換控制權」：誰先把粉絲轉成訂單，誰就贏
產品管理
2025-12-11
PM 的三板斧：需求 × 協作 × 能力
用三個框架解 PM 焦慮：需求用「業務/用戶/成本」三層過濾排優先級；協作用翻譯官思維建立共同語境；能力用 T 型知識結構做廣度溝通＋深度支點
產品管理
2025-12-07
PM 的 5 大使命 - 成為 PM 後 3 年的反思
以前我以為好 PM 是全能型：會分析、會畫稿、會專案管理、會協作。但走到後來才明白，這些都只是工具。真正決定 PM 價值的，是你能不能像 CEO 一樣，對產品的成敗負責：用客觀數據定義問題、把功能推到落地、成為行銷與營收的方向盤、在產品規劃起點就考慮商業化，甚至放大到產品矩陣，思考公司如何在市場裡活下去
產品管理
2025-11-30
PM 需要學程式嗎？
PM 不一定要會寫程式，但一定要懂系統。因為你真正需要的不是寫 code 的能力，而是在秒殺、爆量、鎖與快取失控時，知道瓶頸在哪、風險在哪、補償機制在哪
產品管理
2025-11-22
MVP 真正該做的事：用最小代價換市場回饋
MVP 不只是產品試驗，更是 GTM 策略的情報前哨：它幫你找到最有效的切角、最敏感的客群、最能轉換的語言與最合理的定價。本文用 3 種驗證法，把 MVP 從「開發流程」拉回「市場決策工具」
技術
2025-11-13
Telegram 機器人的大小事：拆解雲盤機器人
Telegram 雲盤不是雲盤，是索引系統：Bot 只存 file_id，所有儲存與下載頻寬都由 Telegram 扛。真正決定你能不能穩定跑下去的，是 Webhook + Redis + DB 的資料流設計，以及你如何處理大批量上傳的入庫策略
技術
2025-11-08
成人站的核心：切片、MinIO 存儲桶 & CDN
用 S3 + CloudFront 做串流在一般網站是標準解，但內容一旦變成成人站或灰產，問題就不再是技術，而是信任。本文拆解成人站串流最核心的三步：切片（HLS）、MinIO 私有化物件儲存、以及能承接內容的 CDN，背後本質只有一件事：把可控性拿回來，讓服務不會因為一封通知信就消失。
產品管理
2025-10-23
0 → 1 的商業目標，到底要怎麼抓？
0 → 1 的商業目標不是靠靈感、不是靠感覺，更不是「先衝用戶再說」。真正能救活產品的，是你對固定成本、變動成本、毛利率與 CAC/ARPU 的理解。商業目標是算出來的，而不是喊出來的。當你開始用「支出」去倒推「目標」，所有策略才會變得具體、可執行，也才知道什麼時候該募資、該調整、該踩煞車
技術
2025-10-18
Telegram 機器人的大小事：Long Polling vs Webhook
Telegram Bot 收訊息只有 Long Polling 和 Webhook，但選哪個不只是技術偏好，而是決定你的 Bot 是玩具還是產品。本文用最實戰的角度拆解兩者差異、擴展能力，以及為什麼正式產品一定會走向 Webhook + Queue。
線上教育
2025-10-13
新產品實驗回顧：從知識輸出到成果驅動
職涯服務的付費本質不是內容，而是成果。改履歷只是表層問題，我們把用戶拆成三類：翻譯力不足、策略方向錯、根本沒有成果。諮詢是診斷，陪跑是改變；標準化只是規模化的低標，但成果才是護城河
博弈產業
2025-10-08
RTP 是什麼鬼？
RTP 不是你能拿回多少，而是你會輸多快。從產品經理的角度，把老虎機、21 點、百家樂的 RTP 拆開講清楚，理解下注量、碼量與長期數學背後的殘酷現實：贏是過程，輸才是結果
博弈產業
2025-09-19
一個玩家儲值 100 美金，到底誰賺走了多少？
一個玩家儲值 100 美金，最後站長到底能拿到多少？本篇用堆積木式拆解博弈產業的收入黑盒，從金流、碼量、GGR、供應商到代理抽成，一步步把這 100 美金是如何被各種角色瓜分講清楚。看完你會發現：在這條食物鏈裡，站長其實才是最辛苦的礦工，其他人都在賣鏟子
博弈產業
2025-09-10
從站長到供應商，看懂博弈世界的上下游食物鏈
在博弈產業裡，站長、包網、遊戲供應商、金流服務商看似各做各的，其實是被一條又一條 API、抽成機制和流量壓力串在一起的「大型生態系」。這篇文章會用 PM 的堆積木式視角，從最前線的站長開始，一層層拆到包網架構，再一路延伸到遊戲大廠與金流三方、四方的差異。用白話、直接、帶點幽默與反諷的方式，帶你看懂這個產業真正的上下游關係